Вікіноміка
| Автор | Дон Тепскотт, Ентоні Д. Вільямс |
|---|---|
| Назва мовою оригіналу | Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything |
| Країна | США |
| Мова | Англійська |
| Тема | Мережевий підхід в маркетингу |
| Видавництво | Portfolio |
| Видано | грудень 2006 |
| Сторінок | 324 с. |
| ISBN | 1591841380 |
| Вебсайт | wikinomics.com |
«Вікіно́міка: як ма́сова співпра́ця змі́нює все» (оригінальна назва: англ. Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything) — книга Дона Тепскотта та Ентоні Д. Вільямса, вперше опублікована у грудні 2006 року.
Вона досліджує, як деякі компанії на початку XXI століття використовували в своїй роботі принцип масової співпраці і ідеологію відкритого сирцевого коду, щоб досягти успіху. Тепскотт і Вільямс випустили продовження Вікіноміки, воно має назву Макровікіноміка: перезавантаження бізнесу та світу, видана 28 вересня 2010.
За словами Теспкотта, «Wikinomics» базується на чотирьох ідеях: відкритості, пірингу, спільному використанні та функціонуванні у всьому світі. Використання масового співробітництва в бізнес-середовищі в новітній історії можна розглядати як розширення тенденції в бізнесі до аутсорсингу: перенести раніше внутрішні бізнес-функції іншим суб'єктам господарювання. Однак різниця полягає в тому, що замість організованого бізнес-органу, створеного спеціально для унікальної функції, масове співробітництво ґрунтується на вільних індивідуальних агентів для об'єднання і співпраці, для поліпшення даної операції або вирішення проблеми. Цей вид аутсорсингу також називається «краудсорсинг», що відображає цю різницю. Це може стимулювати система винагороди, хоча це не потрібно.
У книзі також розглядаються сім нових моделей масового співробітництва, в тому числі:
- ·Піринг: Наприклад, сторінка 24, «Marketocracy» використовує форму пірингу у взаємному фонді (Взаємний код: MOFQX), який використовує колективний інтелект інвестиційного співтовариства … Хоча це не зовсім відкрите джерело, це приклад того, як меритократичні, однорангові моделі потрапляють у галузь де традиційна мудрість віддає перевагу одиноким суперзірковим радникам "[1]
- Ідеагорас: Наприклад, сторінка 98, що зв'язує експертів з невирішеними проблемами досліджень і розробок. Компанія «InnoCentive» є консалтинговою групою, яка інкапсулює ідею ідеагоров.[2]
- Просьюмер: Наприклад, сторінка 125, де обговорюється соціальна відеогра «Second Life», яка створюється її клієнтами. Коли клієнти є також виробниками, у вас є таке явище: просьюмер.[1]
- Нова «Alexandrians»: Ця ідея стосується інтернету та обміну знаннями.
Останній розділ написано глядачами, і він був відкритий для редагування 5 лютого 2007 року.
За словами Теспкотта та Вільямса, ці чотири принципи є центральними поняттями вікіноміки на підприємстві:
- Відкритість, яка включає не тільки відкриті стандарти та зміст, але також і фінансову прозорість та відкрите ставлення до зовнішніх ідей та ресурсів.
- Піринг, який замінює ієрархічні моделі більш спільним форумом. Тапскотт і Вільямс посилаються на розвиток Linux як «типовий приклад пірінга».
- Спільне використання, яке є менш пропрієтарним підходом до продуктів, інтелектуальної власності, пропускної здатності, наукових знань.
- Функціонування у всьому світі, що передбачає охоплення глобалізації та ігнорування «фізичних та географічних кордонів» як на корпоративному, так і на індивідуальному рівні.
У розділі «Ідеальний шторм» автори дають огляд економічних ефектів виду транзакцій, дозволених Web 2.0. Згідно авторам, закон Коуза (див. Рональд Коуз) регулює розширення бізнесу:
«Фірма буде розширюватися до тих пір, поки витрати на організацію однієї додаткової трансакції всередині фірми не зрівняються з витратами на здійснення тієї ж трансакції через обмін на відкритому ринку або витратами на організацію її через іншу фірму.»[3]
Однак через зміну моделей використання інтернет-технологій, вартість транзакцій настільки знижувалася, що автори стверджують, що ринок краще описується інверсією закону Коуза. Тобто:
«Фірма буде розширюватися до тих пір, поки вартість проведення додаткової транзакції на відкритому ринку не стане дорівнює вартості організації однієї і тієї ж транзакції усередині фірми».[3]
Таким чином, автори вважають, що, якщо витрати на передачу різко знизяться, компанії, які не змінять свої нинішні структури, загинуть. Компанії, які використовують масове співробітництво, будуть домінувати на своїх відповідних ринках.
- Дон Тепскотт
- MacroWikinomics [Архівовано 16 листопада 2017 у Wayback Machine.]: New Solutions for a Connected Planet / Author: Don Tapscott / Publisher: Penguin Books / Published: September 2010 / Length: 384 pages / Books Google Links: 1 [Архівовано 1 грудня 2017 у Wayback Machine.], 2 [Архівовано 1 грудня 2017 у Wayback Machine.]
- ↑ а б Tapscott, Don; Williams, Anthony D. (2006). Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything (англ.). Penguin. ISBN 9781591841388. Архів оригіналу за 30 жовтня 2021. Процитовано 4 квітня 2018.
- ↑ Tapscott, Don (2006). Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything. Penguin (англ.). Архів оригіналу за 30 жовтня 2021.
- ↑ а б Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything, 56
- www.wikinomics.com [Архівовано 12 січня 2013 у Wayback Machine.]
- Wikinomics Playbook [Архівовано 14 листопада 2011 у Wayback Machine.]
- Macrowikinomics [Архівовано 22 червня 2017 у Wayback Machine.] / New solutions for a connected planet // macrowikinomics.com
- We're Opening Up Three New Areas Of Discussion [Архівовано 14 січня 2018 у Wayback Machine.] // Don Tapscott / Dec. 9 2010, macrowikinomics.com
- Macrowikinomics at Work [Архівовано 14 січня 2018 у Wayback Machine.] // macrowikinomics.com
 | В іншому мовному розділі є повніша стаття Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything(англ.). Ви можете допомогти, розширивши поточну статтю за допомогою перекладу з англійської.
|