Гендерне різноманіття

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.
Перейти до навігації Перейти до пошуку

Гендерне різноманіття ― це справедливе або репрезентативне представництво людей різної статі. Найчастіше це стосується справедливого співвідношення чоловіків і жінок, але може включати і людей небінарного гендеру. [1] Широко обговорювалось гендерне різноманіття в корпоративних радах директорів [2] [3] [4] і багато постійних ініціатив вивчають та пропагують гендерне різноманіття у сферах, де традиційно домінують чоловіки, включаючи обчислювальну техніку, інженерію, медицину та науку. [5]

Переваги гендерного різноманіття

[ред. | ред. код]

Компанії частіше залучають більш різноманітних людей. [6][7]

Фінансові показники

[ред. | ред. код]

Деякі дослідження показують, що більша різноманітність робочої сили, як очікується, принесе більш високу віддачу, інші дослідження не підтверджують цього твердження. [8]

Репутація

[ред. | ред. код]

Гендерне різноманіття в компаніях призводить до поліпшення репутації як прямо, так і опосередковано. Безпосередньо тому, що компанії з вищим відсотком жінок-директорок у правліннях прихильно ставляться до секторів, які працюють близько до кінцевих споживачів і, швидше за все, потрапляють до списку «Найетичніших компаній у світі».

Побічно жінки-директорки частіше помічають і рідше займаються шахрайством. Більше того, політика ґендерного різноманіття, схоже, також корелює із збільшенням ККД, а також має кращий загальний організаційний імідж. [9] [10]

Клієнтська база

[ред. | ред. код]

Оскільки чоловіки та жінки мають різні точки зору, ідеї та уявлення про ринок, гендерно різноманітна робоча сила дозволяє краще вирішувати проблеми. Дослідження, проведене в 2014 році Галлапом, виявляє, що найм гендерно різноманітної робочої сили дозволяє компанії обслуговувати дедалі різноманітнішу клієнтську базу. Це відбувається тому, що гендерно різноманітна робоча сила полегшує процес доступу до таких ресурсів, як різноманітні джерела інформації та галузеві знання. [11] Також було показано, що різноманітні за гендерними принципами організації отримують вигоду від підвищення розуміння та задоволення споживачів. [12]

Процеси прийняття рішень

[ред. | ред. код]

Гендерна різноманітність збільшує різноманітність ідей шляхом впровадження різних точок зору та підходів до вирішення проблем. Це надає командам більшої факультативності та перевагу у прийнятті рішень. [13]

Різноманітність стилів управління

[ред. | ред. код]

Нещодавнє опитування, проведене RSA, показало, що жінки, «приносять емпатію та інтуїцію керівництву», оскільки вони краще усвідомлюють мотивацію та занепокоєння інших людей.  62 відсотки респондентів розповіли, що жінки роблять внесок в зал засідань інакше, ніж їх колеги-чоловіки. Подібна частка бачить жінок як більш емпатійних, з кращим розумінням того, як рішення виконуються в широкій організації. Що стосується спілкування та ефективної співпраці, „більше половини відчували, що з жінками стало краще”. [14] [15] Гендерно різноманітні організації також користуються підвищеним рівнем творчості, інновацій та вирішення проблем. [16] [17] [18] [19]

Вимірювання гендерної різноманітності

[ред. | ред. код]

На фінансових ринках

[ред. | ред. код]

Станом на 2016 рік, State Street Global Advisors пропонує біржовому інвестиційнийному фонду (ETF), який відстежує компанії з відносно високою часткою жінок на керівних посадах.[20] ETF дотримується індексу 185 публічних американських компаній із гендерно-різноманітним керівництвом (старший віце-президент або вище).[21] Кожна компанія в індексі повинна включати принаймні одну жінку до складу правління або в якості генеральної директорки. Фонд торгує під символом SHE [Архівовано 12 листопада 2016 у Wayback Machine.] і за перші дев'ять місяців з моменту заснування збільшився на 4,96 % у вартості. На підтримку вирішення системного упередженого ставлення до жінок у керівництві та STEM (наука, технології, інженерія та математика), що проявляється на ранніх етапах життя, постачальник ETF зобов'язався спрямувати частину своїх доходів на благодійні організації.[22]

У кіноіндустрії

[ред. | ред. код]
GenderGap в IMDb

Аналіз Інтернет-бази даних фільмів (IMDb, 2005 р.) показує, наскільки широкий гендерний розрив у кіноіндустрії, особливо для найпрестижніших видів робіт. У IMDB майже вдвічі більше акторів, ніж актрис. Престижні роботи, такі як композитор, кінематографіст, режисер, складають, відповідно, 88 %, 76 % та 86 % чоловіки.[23]

У галузі «наук про життя»

[ред. | ред. код]

Індустрія наук про життя охоплює багато питань і включає фармацевтичні компанії, компанії, що займаються підтримкою досліджень та послуг, серед інших типів виробників дослідницьких інструментів та реагентів (Big Pharma та small Pharma). Згідно з парою галузевих звітів за 2017 рік, чоловіки та жінки входять у галузь однаковою кількістю представників та представниць, однак жінки займають ¼ або менше посад у C-suite та менше 20 % посад у радах директорів.[24][25] Перша жінка генеральна директорка великої фармацевтичної компанії з'явилася в 2017 році ― Емма Уолмслі з GlaxoSmithKline ― це означає, що 1 % керівників Big Pharma ― жінки.

Див. також

[ред. | ред. код]

Примітки

[ред. | ред. код]
  1. ↑ Sharon E. Sytsma (2 лютого 2006). Ethics and Intersex. Springer Science & Business Media. с. 38–. ISBN 978-1-4020-4313-0. Архів оригіналу за 9 липня 2021. Процитовано 8 липня 2021.
  2. ↑ Taylor, Kate (26 June 2012). The New Case for Women on Corporate Boards: New Perspectives, Increased Profits [Архівовано 11 листопада 2019 у Wayback Machine.], Forbes
  3. ↑ Campbell, Kevin & Antonio Minquez-Vera. Gender Diversity in the Boardroom and Firm Financial Performance, Journal of Business Ethics (2008) 83:435-451
  4. ↑ Clark, Nicola (27 January 2012). Getting Women Into Boardrooms, by Law [Архівовано 9 жовтня 2019 у Wayback Machine.], The New York Times
  5. ↑ Blickenstaff, Jacob Clark (2005). Women and science careers: leaky pipeline or gender filter?. Gender and Education. 17 (4): 369—386. doi:10.1080/09540250500145072.
  6. ↑ Rau, Barbara L.; Maryanne, Hyland (2003). Corporate Teamwork and Diversity Statements in College Recruitment Brochures: Effects on Attraction. Journal of Applied Social Psychology. 33 (12): 2465—2492. doi:10.1111/j.1559-1816.2003.tb02776.x.
  7. ↑ Gender Diversity in Management: targeting untapped talent. Australian Institute of Management. 2012.
  8. ↑ Eagly, Alice H. When good intentions aren't supported by social science evidence: diversity research and policy. The Conversation. Архів оригіналу за 8 серпня 2021. Процитовано 8 липня 2021.
  9. ↑ Why diversity matters. Catalyst Information Center. 2013.
  10. ↑ Witt, Peter; Rode, Verena (2005). Corporate brand building in start-ups. Journal of Enterprising Culture. 13 (3): 273—294. doi:10.1142/S0218495805000173.
  11. ↑ S. B. Badal (2014). The business Benefits of Gender Diversity. Gallup Business Journal.
  12. ↑ Herring, Cedric (2009). Does diversity pay?: Race, gender, and the business case for diversity. Sociological Review. 74 (2).
  13. ↑ A. A. Dhir (2015). Challenging Boardroom Homogeneity: Corporate Law, Governance, and Diversity. Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation.
  14. ↑ D. Medland (2012). Women and the Workplace: The benefits of gender diversity put to the test. Financial Times.
  15. ↑ Gender, Diversity, Leadership & Communication in Organizations. Juan F Ramirez Ferrer. 2015.
  16. ↑ Campbell, Kevin; Minguez-Vera, Antonio (2008). Gender diversity in the boardroom and firm financial performance. Journal of Business Ethics. 83 (3): 435—451. doi:10.1007/s10551-007-9630-y.
  17. ↑ Østergaard, Christian R.; Timmermans, Bram; Kristinsson, Kari (2011). Does a different view create something new? The effect of employee diversity on innovation (PDF). Research Policy. 40 (3): 500—509. doi:10.1016/j.respol.2010.11.004. Архів оригіналу (PDF) за 19 липня 2018. Процитовано 8 липня 2021.
  18. ↑ Dezsö, Cristian L.; Ross, David Gaddis (2012). Does female representation in top management improve firm performance? A panel data investigation. Strategic Management Journal. 33 (9): 1072—1089. CiteSeerX 10.1.1.695.8626. doi:10.1002/smj.1955.
  19. ↑ Adams, Renee B.; Ferreira, Daniel (2004). Gender Diversity in the Boardroom. SSRN Electronic Journal. doi:10.2139/ssrn.594506. ISSN 1556-5068.
  20. ↑ SHE: The SPDR® SSGA Gender Diversity Index ETF (PDF). spdrs.com. State Street Global Advisors. Архів оригіналу (PDF) за 20 грудня 2016. Процитовано 8 липня 2021.
  21. ↑ Market-Cap Weighted Gender Diversity Index Fund. ETF.com. Архів оригіналу за 27 червня 2021. Процитовано 8 липня 2021.
  22. ↑ Better Together: Introducing the SPDR SSGA Gender Diversity Index ETF (SHE) (PDF) (PDF). 2016. Архів оригіналу (PDF) за 20 грудня 2016. Процитовано 8 липня 2021.
  23. ↑ NCYW (May 2014). GendRE & IMDb: An Open Data Analysis of The Film Industry Gender Gap [Архівовано 14 вересня 2014 у Wayback Machine.], http://nocountryforyoungwomen.com/ [Архівовано 19 червня 2021 у Wayback Machine.]
  24. ↑ Rey, Camille Mojica (3 вересня 2018). Why And How To Close The Gender Gap In The Life Sciences. Life Science Leader. Архів оригіналу за 9 липня 2021. Процитовано 8 липня 2021.
  25. ↑ Gender Diversity in STEM: The State of Pharmaceutical Leadership. Doctor4U. Архів оригіналу за 27 листопада 2019. Процитовано 28 листопада 2019.
Отримано з https://uk.wikipedia.org/wiki/Гендерне_різноманіття